何以謂之兩票制
企業開一次發票
流通企業到醫療機構開一次發票
兩票制的實質
大國有商業的推動 稅收征收地轉移
稅惠網
兩票制的對策
代理產品的規劃更新,終端醫院的歸攏取舍
上游企業的信任建立 ,財務能力的資源共享
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兩票制全面推行后代理商的四條發展方向

一、底價轉高開,別無選擇         兩票制推行后,采用底價代理模式的廠家和代理商不應該再浪費時間討論是否底價要轉高開的問題,因為除了高開別無選擇
二、商業渠道布局重中之重
      底價轉高開后代理商原來基于各自商業考慮選擇的商業可能需要整合優化,而且各地在推行兩票制后的政策也可能對配送商業的選擇有要求,比如近幾年一直實行兩票制的福建就要求在10個配送區內各選擇一個商業公司進行配送。
三、代理商開放終端數據庫,深度與藥企合作規劃未來      終端數據是底價代理模式下廠家和代理商之間的一個死結,代理商一般都不愿意上報終端狀況,大部分藥企因收集不到代理商的終端流向而無法開展以終端為核心的精細化管理。
四、代理商向CSO轉身         代理商理想的職責是標準的CSO職責,即只負責終端推廣,商業渠道應該會過渡到廠家統一管理。對于很多代理商原有的招投標管理、政府事務等都有經驗、資源等優勢,廠家和代理商可以在這些方面進行合理安排和過渡。
代理商變身CSO有很多需要工作要做,尤其是不少代理商對于開設公司基本沒有概念,有的代理商怕麻煩甚至根本沒有了解過公司設立相關的事,那么現在是時候去考慮了: 1、公司設在哪兒?開設公司需要做哪些準備?找人代辦有沒有問題? 2、設立多大注冊資金規模的公司(盡管工商注冊已經改革簡化了)?
3、注冊資金是否影響到今后申請增值稅發票數量和最大金額問題? 4、公司的經營范圍怎么設計?會不會影響到今后有些發票開不出來? 5、財務處理怎么辦?找專職、兼職還是代理記賬?會有什么問題? 6、放哪些人員到公司作為員工管理?人員的社保有什么影響?等等等等 所有上述這些問題,廠家和代理商都應早做準備。
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